Успех или провал Мамдани многое бы значил. Так как бы он управлял?

За внешней непринуждённостью, которую он демонстрирует в вирусных роликах и во время лёгких выходов в эфир шоу «The View», Зоран Мамдани ведёт тщательно продуманную и жёстко контролируемую кампанию. В эпоху удалённой работы 33-летний господин Мамдани предпочитает, чтобы его сотрудники работали лично в офисе. В штаб-квартире кампании на Манхэттене он известен тем, что обходит помещение, часто подталкивая помощников к поиску новых и более смелых идей. Дни начинаются с брифингов уже в 7 утра, за которыми следуют мероприятия кампании, а затем десятки других встреч, не входящих в его публичное расписание. Работа продолжается далеко за полночь, и господин Мамдани порой звонит или пишет старшим помощникам между 11 вечера и 2 часами ночи, когда ему иногда нравится заниматься творческим мозговым штурмом. Одно из преимуществ молодости — это выносливость. Это будет жизненно необходимо для работы мэром, если он победит на выборах в следующем месяце. Однако осуществлять такой уровень контроля в мэрии будет сложнее. Пресс-пул города, хоть и меньший, чем раньше, находится прямо в здании. Там же располагается офис спикера городского совета, его сотрудников и группа детективов полицейского управления. Лоббисты околачиваются в коридорах. Акции протеста и митинги регулярно захватывают парадную лестницу здания. Работа сопровождается постоянным потоком муниципальных кризисов — не говоря уже о национальных и мировых событиях, — которые могут сорвать любые планы мэра. В первые дни мэрства Билла де Блазио его ближайшие помощники узнали, что популярная городская программа проката велосипедов находится в серьёзном финансовом положении, что вызвало небольшую кризисную ситуацию и заставило их действовать в авральном режиме. В отличие от других ведущих прогрессистов, таких как конгрессвумен Александрия Окасио-Кортес и сенатор Берни Сандерс в Конгрессе, господин Мамдани будет подвержен ежедневным испытаниям, связанным с управлением крупнейшим городом Америки. Он будет курировать муниципальное правительство с примерно 290 000 штатных сотрудников и бюджетом, превышающим бюджеты большинства штатов США. Справедливо или нет, но он также будет нести ответственность за результаты работы крупнейшей в стране системы образования, любой рост числа бездомных и уровень преступности. Многие люди в политике говорят, что быть мэром Нью-Йорка — это самая сложная работа в этой сфере, за исключением поста президента Соединённых Штатов. Если он победит, господину Мамдани и небольшой группе двадцати- и тридцатилетних людей, стоящих за его кампанией, придётся преуспеть в том, в чём многие люди с гораздо большим опытом пытались, но не смогли: в управлении. Одним из признаков того, как господин Мамдани может попытаться это сделать, является масштабная кампания по установлению контактов, которую он ведёт с теми представителями городского истеблишмента, кто изначально относился к нему с опаской или поддерживал его политических оппонентов. Несмотря на занятие позиций левее многих мейнстримных демократов и вызванную этим панику среди определённого круга состоятельных ньюйоркцев, господин Мамдани ведёт разговоры с людьми самых разных политических взглядов и происхождения. Ему звонила Алисия Глен, ветеран Goldman Sachs, занимавшая пост заместителя мэра по жилищному строительству и экономическому развитию при господине де Блазио. Господин Мамдани также общался с генеральным директором JPMorgan Chase Джейми Даймоном и руководителем в сфере недвижимости Скоттом Рехлером. Эта более тихая, закулисная кампания может дать раннее представление о том, как этот политический инакодумец может попытаться управлять крупнейшим городом Америки. Господин Мамдани говорил бизнес-лидерам, что он привержен таким политическим мерам, как повышение налогов на корпорации, и, по словам знакомых с этими беседами людей, нет никаких признаков того, что он коренным образом меняет свою программу. Несмотря на это, он всё равно выстраивает отношения с этими ньюйоркцами — что является дальновидным шагом, учитывая их способность облегчить или заблокировать его планы. Кэти Уайлд, президент и генеральный директор «Партнёрства за Нью-Йорк», влиятельной городской торговой палаты, сказала, что впервые встретила господина Мамдани на мероприятии в Мидтауне два года назад и была поражена его жизнерадостным обаянием. «Он мне понравился, хотя я была не согласна с ним почти по всему», — сказала она. В дни после праймериз в июне он позвонил ей, по её словам, и спросил её мнение о том, как успокоить деловые круги. «С кем я могу поговорить?» — вспомнила она его вопрос. В сентябре он встретился с бывшим мэром Майклом Блумбергом, который во время праймериз делал пожертвования суперкомитету в поддержку главного политического оппонента господина Мамдани, бывшего губернатора Эндрю Куомо. По словам людей, знакомых с этой встречей, но не уполномоченных говорить о ней публично, господин Мамдани сказал, что восхищается расширением парковых зон в городе при господине Блумберге, и попросил совета о том, как взаимодействовать с президентом Трампом. К концу встречи, которая длилась почти час, господин Блумберг показывал господину Мамдани фотографии из своего времени работы в мэрии. На ньюйоркцев из городского политического истеблишмента обрушилась чарм-атака со стороны господина Мамдани, независимо от того, нравятся им его политические взгляды или нет. Будучи членом легислатуры штата, который никогда не управлял крупной организацией помимо своей кампании, господин Мамдани проявляет огромный интерес к византийским деталям управления городским правительством. Эта кампания по выслушиванию мнений развеивает опасения некоторых представителей городской общественности относительно его неопытности. Он говорил с ветеранами мэрии как минимум четырёх разных администраций. Многие из тех, кто общался с господином Мамдани, сказали, что он встречался с ними лично несколько раз или проводил часы на телефоне, засыпая их вопросами. Они описали кандидата как чрезвычайно любознательного и умеющего слушать. Дин Фулейхан, возглавлявший городское бюджетное управление при господине де Блазио, сказал, что встречался с господином Мамдани лично три раза, причём каждая встреча длилась более часа. Они также встречались по Zoom и часто обменивались текстовыми сообщениями. «Мы оба знаем политиков. Они не слушают. А он на самом деле слушает», — сказал господин Фулейхан о господине Мамдани. Господин Фулейхан сказал, что уровень детализации вопросов от господина Мамдани и его помощников говорит о том, что они серьёзно относятся к работе по управлению. «Они не избегают того, чего не знают», — сказал он. Господин Мамдани общался с Марией Торрес-Спрингер, широко уважаемым бывшим заместителем мэра при Эрике Адамсе, чья работа в сфере доступного жилья была критически важна для Нью-Йорка, и Энн Уильямс-Исом, бывшим заместителем мэра, которая ранее руководила «Гарлемской детской зоной». Господин Мамдани также вёл беседы с Джанетт Садик-Хан, комиссаром по транспорту при господине Блумберге, и Дэном Доктороффом, заместителем мэра по экономическому развитию при господине Блумберге. «Я буду помогать ему всеми возможными способами», — сказал господин Докторофф о господине Мамдани в текстовом сообщении. В момент национального политического кризиса готовность людей, которые могут иметь глубокие разногласия по вопросам политики, объединиться для обсуждения того, как заставить правительство работать, даёт небольшой луч надежды. Наблюдение за растущими планами господина Мамдани по управлению осуществляет Элле Бисгаард-Чёрч, его ближайший помощник. Консультации, которые ищет господин Мамдани, по-видимому, сосредоточены на создании операционного потенциала для реализации программы, intensely сфокусированной на доступности. Предвыборные обещания включают в себя бесплатный проезд на городских автобусах, заморозку арендной платы для стабилизированных апартаментов и запуск программы бесплатного ухода за детьми, что стало бы чрезвычайно амбициозным муниципальным начинанием. Госпожа Бисгаард-Чёрч, 34 года, сказала в телефонном интервью, что они составили список из более чем 100 человек в качестве возможных кандидатов на ключевые должности в мэрии. Кампания отказалась назвать этих людей. Она сказала, что при найме они будут руководствоваться компетентностью, а не идеологией. Но она добавила: «Для нас важно, чтобы у нас были люди, которые привержены достижению поставленных целей, и чтобы они демонстрировали эту приверженность и глубокое разочарование существующим положением дел». В городе с устоявшимся политическим истеблишментом господин Мамдани и его группа молодых демократов, решивших делать всё по-другому, сталкиваются с трудной задачей. Госпожа Бисгаард-Чёрч сказала, что его не только предупреждают о важности подготовки к снежным бурям, но он также получает «постоянные непрошеные советы» оставить на посту комиссара полиции Джессику Тиш, на что он пока не дал согласия. Если господин Мамдани победит 4 ноября, решения о том, как управлять Нью-Йорком, будет принимать новая гвардия. Неудачи и успехи будут принадлежать им.