Перевести Федрезерв в Майами и Финикс

Представьте себе сверкающее новое здание Федерального резервного банка на побережье в Майами и ещё одно в пустыне Феникса. Это не несбыточная мечта, а вполне реальная возможность. Совет Федеральной резервной системы имеет право в соответствии с Разделом 2 Закона о Федеральном резерве изменять существующую структуру региональных банков и даже создавать новые округа. Это одна из многих реформ, которые ФРС должна рассмотреть. Незначительные изменения границ региональных банков происходили время от времени на протяжении последнего столетия. Федеральный резервный банк Далласа утратил части Луизианы, Оклахомы и Аризоны. Банки Бостона и Филадельфии лишились частей Коннектикута и Нью-Джерси. Но ни один из существующих банков не был переведён в другой город, несмотря на то, что население Америки переместилось на юг и запад. Географический центр континентальной части США находится в Ливане, штат Канзас. Только один региональный банк, Федеральный резервный банк Сан-Франциско, расположен к западу от этой точки. Единственными региональными банками на Юге являются Даллас и Атланта. В то же время в Миссури находятся два банка, а на 550-мильном отрезке от Бостона до Ричмонда, штат Вирджиния, — четыре. Географическая перетасовка могла бы легко привести к перемещению двух существующих банков в бурно развивающиеся Майами и Феникс, каждый из которых имеет metropolitan population свыше пяти миллионов человек. Местоположение банков — не единственная проблема ФРС. Другая область, остро нуждающаяся в реформе, — это политические пожертвования. Финансовый автор Джозеф Ван сообщил, что сотрудники ФРС сделали более 600 000 долларов политических пожертвований в течение избирательного цикла 2024 года, причём 92% из них достались демократам. Если Федеральная резервная система хочет сохранить хотя бы видимость беспартийности, высшему персоналу следует настоятельно препятствовать в осуществлении политических пожертвований, все из которых являются достоянием общественности. Сам персонал ФРС нуждается в реформе, чтобы обеспечить лучшее освещение состояния экономики и меньше исследований в университетском стиле. Проблема в том, что ФРС не может конкурировать в оплате труда с частным сектором за лучших аналитиков. Одним из решений могло бы стать создание системы ротации на один год для аналитиков и экономистов из частного сектора, чтобы они могли работать в ФРС, не теряя своих высокооплачиваемых рабочих мест. Это позволило бы лучшим специалистам в своей области послужить стране в течение года, одновременно взращивая культуру совершенства. Члены, обладающие правом голоса, также нуждаются в большей подотчётности. Каждый квартал участники Федерального комитета по открытым рынкам представляют прогноз по процентным ставкам на следующие несколько лет. Прогноз каждого члена представлен анонимной точкой в публикуемых материалах. Эти точки можно было бы легко заменить реальными именами 19 членов, чтобы общественность могла узнать, кто обладает даром предвидения. ФРС — способная организация, но она должна стремиться быть лучшей в мире. У лидеров ФРС есть шанс создать институт, который отражает современную Америку и нанимает на работу лучших специалистов в своей области.